——鸡东县鸡林乡永光村李永男典型事迹

　　金达莱家庭农场位于鸡东县鸡林朝鲜族乡团结村，创立于2013年，发起人李永男是永光村党支部书记，农场现有家庭成员6人，其中从事农场人口5人，季节性雇工70人。 2016年农场经营水稻面积达到5000多亩。

　　一、扩规模，实现规模经营。鸡林乡一直是典型的朝鲜族乡镇，好多农户都举家外迁或外出打工，随着青壮年外出打工和刚毕业的学生不愿留在农村，大多数土地靠老人、妇女来耕种，这一现象被李永男看在眼里，急在心上，但不知怎么办。一次偶然机会，他听到土地流转和土地集中连片规模经营的试点路子，便抱着试一试的态度，到村上、乡上了解土地流转试点以及国家的相关政策。乡村干部耐心细致的为他讲解了土地集中、规模经营的趋势和土地流转的相关政策法规，积极鼓励他先小规模流转土地进行试点，当年，他就小规模流转土地进行试耕种，刚开始，很多农户不理解土地流转，害怕流转出去的土地要不回来，不愿意流转土地，他只好和乡经管站、村、组干部，挨家挨户讲解土地流转的好处和国家的政策法规，在得到本组村民的支持后，与农户协商土地流转，然后签订流转合同，确定流转面积，规模经营面积由最初的800亩，到2015年底他已流转土地2000亩。

　　二、抓标准，发展精品农业。2015年，他投资235万元，建设一处100吨的水稻智能催芽车间，投资45万元，建水稻育苗小区30栋。一是注重生产科技化。在发展家庭农场的道路上，他十分重视科技的力量，虽然自己在农业生产上是个门外汉，但是他好学、勤学、善学，他不断钻研农业种植、养殖技术，同时还和县农业局、农技中心等有关部门的技术专家结成对子，定期或者不定期的请来技术人员对自己和农场职工开展技术培训和讲座，他组织专家和技术人员编印技术明白纸，做到农场职工人手一份。他还组织农场职工参加县里举办的新型农民、新型职业农业培训班，培养自己的技术力量，并带领技术骨干赴外地参观学习，开阔视野，增长才干，生产过程都能按照农业标准化种植模式开展生产，目前，农场已形成一支以县专家为依托、田秀才为骨干的的技术队伍，这为农场的健康持续发展提供了源源不断的技术支撑。二是注重技术规程标准化。在品种选择上，他不但注重产量，更注重品质。他种植的水稻全部选择优良品种，努力发挥优良品种的增产优势，为防止承包的土地耕地质量退化，减少化肥农药对耕地的污染，保护农业生态环境，保证农产品质量安全，他坚持以科技创新推进绿色发展，以信息化推进产品质量追溯体系建设，始终坚持农产品“生产标准化、监管投入品、控制关键点、保证安全性”的原则，采取“组织抓、源头控、过程管、档案追”的管理模式，建立绿色有机安全食品生产、监测、销售的长效机制，坚持最先进、最安全、最高效的安全食品生产战略布局，实现农产品质量安全标准。2015年他在县农技人员的帮助下，积极尝试绿色增产种植模式，开展水稻虫害绿色防控，安装新型害虫诱捕器，通过诱捕害虫成虫，达到田间害虫防控的目的，这种防控害虫的方式，不仅节约农业生产成本，而且绿色环保安全。他还积极通过测土配方，积极施用生物有机肥，控制化肥和农药的施用量，减少农药残留。力争在保持农作物产量增产的基础上，改变以往依靠化肥、农药的种植模式。三是注重生产全程机械化。在发展过程中，李永男还特别注重提高机械化程度，几年来，共购置了“454”型拖拉机6台、手扶型拖拉机7台、水稻插秧机8台、水稻收割机2台，从种到收基本上实现了机械化作业。基地全部实施机械化作业，大幅度降低了劳动强度，缩短了作业时间，有效降低了生产成本，提高了农业生产率。与人工作业相比，采用机插作业，每亩只需50元左右，可直接降低作业成本50元左右。基地加强科学管理，推广节水灌溉，有效地节约了水资源。通过规模经营、种植优良品种、优化种植模式等多种措施，降低了生产成本，同时粮食产量也增加了10%，2015年平均单产实现580公斤，全年粮食总产达1160吨，实现年纯收入120万元。四是注重销售产业化。他坚持发展绿色有机农业，注册“鸡林团结”牌大米，严格质量追溯制度，在哈尔滨建立品牌直销店，同时引入电子商务，借助网络平台，开辟新的销售渠道，形成“线上线下”互动，全面启动鸡林“团结大米”电子商务销售业务。

　　多年的土地规模经营为李永男积累了一定的资本。在自己的生活越来越好的时候，怎样带动周围的农户和自己一样富起来成为他寻思的另一件事情。一方面他在农忙季节吸收许多剩余劳动力来打工挣钱，增加这些农户的收入；另一方面，他无偿为周边农户浸种、催芽，减少农户的生产成本。由于李永男大规模种植水稻取得了成功，对于周边的村民起到了很好的带头作用，不少农民也相继搞起了水稻规模种植,他亲自帮助他们选择优质品种、进行技术指导、解决产品销路。2015年，全乡水稻亩产平均达到550公斤，增产10%以上。