好运来水稻种植专业合作社成立于于2009年4月，注册资金200万元，注册“长庆”有机品牌，是黑龙江省星级合作社。合作社成立之初，入社农户只有56户，土地3950亩。经过7年的发展，现已拥有社员203人，入社土地面积14080亩，以“合作社+农户”的模式经营土地4000亩，合作社按照章程进行规范化管理，严格执行财务公开和民主监督制度，对种植品种、农资采购、技术方案、田间管理、收获销售等环节实行统一管理。其经验多次在全市农业和农村工作会议上做典型介绍，2012年在市委农村工作会议上被评为“鸡西市先进农业专业合作社”。合作社2014年新建水稻育苗小区2个，大棚60栋，面积20000多平方米。2015年合作社总收入24408784.02元，总生产费用10124206.55元，可参加分配总额 13982170.47元，提取公积金678747元，成员实际分红6013723.47元。按带地入社每亩分红993元，土地保底价600元，共分红2443489.47元。2016年合作社加入黑龙江心连心种植合作社联社，是黑龙江省互联网+现代农业优质水稻示范基地。

　　合作社主要作法：

　　一、群策群力，创新模式

　　一是依据地力差异，确定入社土地的保底价。2012年所有入社土地均按600元/亩确定保底价。经过一年来的运作，多数社员认为因地力不同显失公平，通过召开社员大会讨论，2015年入社土地按二轮土地承包时的土地等级差别，确定一等土地折资700元/亩，二等土地折资600元/亩，从保底价折资上有效的解决了因地力不同引发的显失公平。二是依据地数不同，吸纳合作社新成员。合作社从增加农民收入的角度出发，只要散户地况适合大型机械作业，能与其他社员土地集中连片，合作社最大限度的将散户土地吸纳入社管理，解放的散户劳动力可自行创业、自主择业或外出务工，从而增加他们的收入。另外，对不愿入社的小块地，想办法动员入社，坚持不入社的，合作社则采取承包的办法，实现了合作社土地连片经营。对不同意串地的农户支持他们自主经营。农民入社的积极性，为合作社提供了发展空间。三是依据土地等级，提高单产增加整体收入。为了提高经济效益，社员大会制定生产方案时依据地力等级确定种植品种，一等地种优质品种，比如稻花香系列，二等地种常规品种，如垦稻12。

　　二、健全机制，规范管理

　　科学的运行机制，是合作社良性运行、持续发展的根本保障。自2012年以来，合作社严格按照章程开展工作，在运行机制上抓住“三个关键”，规范管理，增强了合作社的凝聚力和向心力，推动了合作社健康发展。

　　一是推行民主决策。合作社种植品种、采购农资、技术方案、田间管理、生产运输、收获销售、盈余分配、财务公开等问题，都要在社员大会获得通过后付诸实施，保证了民主决策、科学决策，为合作社的后续发展提供不竭动力。二是公开财务账目。在财务、账务管理上公开透明，按照生产环节公开公示财务账目，春耕生产后、田间管理后、年终分配前，将全年的财务收支明细及收益分配表在社员大会上公布，社员有机会询问每一笔收入、支出，保证了合作社的良好信誉。

　　三、科学运作，标准管理

　　标准化管理是合作社健康发展的必然要求，是合作社经营效益的根本保障。合作社在日常管理中，坚持科学运作，“三化”管理。

　　一是农资采购社会化。明确了种植品种，精细测算种子、化肥、农药用量，一次性统一采购，最大限度地降低了生产成本，与中农晨光农资公司合作，由公司通过对合作社进行免费测土配方施肥，实行产供销一体化服务，提供农用物资、种植品种，成本节约10%以上。二是生产管理标准化。一是统一培训服务。聘请省农科院、县农业技术推广中心专家定期为农民进行现场讲课、实地指导、发送资料。7年来，共举办培训班21次，累计培训农户1450人次，2013年依托阳光培训培训工程，培训社员120人次，使社员的经营理念、经营模式明显提高，2014年参与农业部水稻“双增一百”工程，承担优质品味水稻种植面积1000亩。三是统一组织生产。统一机械整地、管理、收获。统一新技术，推广水稻隔寒育壮苗2000亩，浅灌栽培新技术5000亩，2014年航化防治稻瘟病3000亩，增加水稻产量200多吨。2015年从佳木斯普天水稻研究所引进金禾1号香稻，种植面积达到1000亩，与普天水稻研究所共建水稻高产示范田一处，面积500亩。三是产品销售市场化。按水稻品种专储、专加工，统一打“长庆牌”品牌，产品销往北京、昆明等大中城市，在哈尔滨设有销售点，并在好又多超市三个连锁店、四季华联超市设立专柜。合作社连续3年参加哈洽会，2012年参加了黑龙江-北京绿色食品宣传周。